Роль и значение стратегической единицы бизнеса

С течением времени происходит кризис руководства. Некоторые решения принимают эти отделы, но окончательное решение принимает руководство, Наступает кризис автономии. Люди, которые управляют ветвями бизнеса, нуждаются в большей свободе. В году Дженерал Электрик успешно разработало дивизиональную структуру, фирма работала в х отраслях по промышленности, и выделению СЕБ. СЕБ — это внутрифирменная организационная единица, она отвечает за стратегию в одном или нескольких сегментах рынка. В основе выделения стратегических единиц бизнеса лежит концепция сегментации рынка.

- . - шпаргалки онлайн

Понятие стратегической единицы бизнеса и портфеля предприятия 1. Формирование портфеля предприятия на примере сбыта мясной продукции Заключение Список использованной литературы Введение Актуальность темы исследования. Проблема эффективного управления предприятием в условиях современной, турбулентно изменяющейся рыночной среды обретает особую актуальность.

Портфель предприятия (корпоративный портфель) — совокупность средств путем развития перспективных видов стратегических единиц бизнеса.

-анализ Диверсификацияозначает процесс проникновения компании в новые сферы деятельности отрасли с целью захвата новых рынков. Современные компании используют стратегию диверсификации для инвестирования свободного капитала, уменьшения риска и зависимости от одного вида деятельности. Основой стратегического анализа диверсифицированной компании является портфельный анализ, который применяется при наличии нескольких относительно самостоятельных хозяйственных подразделений бизнес-единиц и товарных линий.

Портфельный анализ — это инструмент, с помощью которого менеджмент компании анализирует и оценивает хозяйственную деятельность с целью вложения средств в наиболее прибыльные и перспективные направления и сокращения прекращения инвестиций в неэффективные проекты. При этом оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность компании на каждом из этих рынков. Портфель компании должен быть сбалансирован, т.

Цельпортфельного анализа — обоснование портфельных стратегий для обеспечения успешной диверсификации компании. Процесс портфельного анализа включает четыре этапа: Наиболее распространенными приемами портфельного анализа являются:

Понятие стратегической единицы бизнеса и портфеля предприятия. В основе выделения подразделений предприятия лежит основанная на тех или иных принципах группировка его деятельности. Чем большее разнообразие видов деятельности имеет место на предприятии, тем сложнее его управленческая структура. Успешно действующие предприятия имеют тенденцию к шаблонному структурному развитию по мере их роста и расширения.

Основные составляющие стратегического менеджмента. Понятие стратегической единицы бизнеса и портфеля предприятия.

Стратегические бизнес-единицы Бизнес целесообразно определять в терминах потребностей покупателей, а не в терминах производства продукции. Продукция меняется, неизменными остаются нужды иосновные потребности покупателей, иногда их сегменты. Можно также определять бизнес и соответствующую продукцию по ее назначению: В этом случае бизнес будет ориентирован на основные нужды покупателей и будет менее вероятной необходимость переопределения миссии компании.

При этом компания ориентируется на расширение сферы удовлетворения прежних или новых потребностей посредством освоения новых сегментов рынка, либо новой продукции, либо того и другого. Обычно компании работают по ряду бизнес-направлений, и, соответственно, стратегий, то есть имеет ряд стратегических бизнес-единиц СБЕ. Определение бизнеса компании [9, с.

Стратегическая бизнес-единица ориентируется на производство определенного класса продуктов, реализацию самостоятельной стратегии деятельности и отдельное финансирование, проводимое с учетом состояния СБЕ. Бизнес-портфель компании включает как прибыльные в настоящее время направления деятельности, так и уже потерявшие эффективность, либо перспективно возможные направления, каждому из которых соответствует определенный бизнес, направленный на производство конкретного класса продуктов.

Управление портфелем стратегических инициатив

Цели и основные этапы портфельного анализа. Портфельный анализ — это инструмент сравнительного анализа стратегических бизнес-единиц компании для определения их относительной приоритетности при распределении инвестиционных ресурсов, а также получения в первом приближении типовых стратегических рекомендаций. При этом оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия на каждом из этих рынков.

СЗХ представляет из себя какой-либо рынок, на который фирма имеет или же пытается найти выход.

В стратегическом управлении анализ портфеля предприятия связан следует четко уяснить понятие «стратегическая единица бизнеса» (СЕБ, или.

Такое решение-это выбор, обусловленный знаниями или накопленным опытом. Руководитель использует знания и том, что случалось в сходных ситуация ранее, чтобы спрогнозировать результат альтернативных вариантов выбора в существующей ситуации; в Во многих случаях руководитель в состоянии существенно повысить вероятность правильного выбора, прибегая к рациональному решению. Главное различие между рациональным решением и решением основанным на суждении заключается в том, что первое не зависит от прошлого опыта.

Рациональное решение обосновывается с помощью объективного аналитического процесса, основаны на: По форме принятия решения могут быть индивидуальные, групповые, организационные и межорганизационные. Решения различаются и по объекту управления. В зависимости от степени охвата объекта выделяют общие, частные и локальные решения. Модели и организация процесса разработки управленческого решения.

Модель -простое представление о сложной системе.

28 Стратегические единицы бизнеса. Основные подходы к формированию товарного портфеля предприятия.

Портфельные модели для разработки стратегии торгового предприятия Сандракова Ирина к. Портфель представляет собой совокупность стратегических единиц бизнеса СЕБ предприятия. Целью портфельного анализа, который позволяет представить в матричном виде результаты исследования направлений деятельности предприятия, является оценка сбалансированности портфеля ЦУМа и разработка дифференцированных стратегий для различных СЕБ, исходя из общей цели развития предприятия.

На практике СХЕ совпадают с бизнес-единицами предприятия, но в портфельном Определение стратегических хозяйственных единиц (СХЕ).

Внешняя среда быстро изменяется, предвидеть изменения сложно, необходимо применять специальные методы Результаты постоянно улучшаются Нет никакого предположения Таким образом, основной целью стратегического планирования является улучшение реакции на рынок и конкурентов. Стратегическое планирование — комплексный документ, объединяющий в единое целое видение перспектив, четко сформулированные цели и план действий.

Стратегический менеджмент определяется не только как комплекс стратегических управленческих решений, но и конкретных действий, обеспечивающих быстрое реагирование предприятий на изменения внешней конъектуры. Стратегическое планирование вырабатывается на определенный горизонт времени в химической промышленности лет, компьютеры — до 2-х лет и т. Стратегический менеджмент можно представить в виде двух взаимосвязанных систем: Стратегический управляющий — люди, вовлеченные в стратегический процесс.

Сущность стратегического менеджмента сводится к решению 3 вопросов: Стратегическая единица бизнеса — внутрифирменная организационная единица, отвечающая за выработку стратегических позиций фирмы в одном или нескольких сегментах целевого рынка. Эта концепция оказала существенное влияние на управление компанией. Критерии выделения стратегических единиц бизнеса: Основной критерий — успешное и эффективное развитие компании по данному направлению.

Портфельные стратегии

Данные показатели необходимо рассчитывать отдельно по СБЕ, чтобы оценить результаты деятельности каждого из них. Рентабельность вложений в СБЕ целесообразно сопоставлять с рентабельностью предприятия-аналога. При разработке программы структурных изменений предложено три варианта формирования портфеля СБЕ на основе определения доходности и стадии жизненного цикла СБЕ.

При реализации последующих этапов проведен экономический анализ показателей стратегических бизнес-единиц, выполнена оценка синергетического эффекта порт- феля СБЕ.

Понятие стратегической единицы бизнеса и портфеля предприятия. Анализ механизмов реализации стратегии предприятия.

Лечение в домашних условиях и в стационаре. Ключевым вопросом и начальным этапом разработки стратегического плана является вопрос выделения стратегических бизнес единиц СБЕ, , для которых на базе корпоративной долждны разрабатываться бизнес-стратегии. Обычно под СБЕ понимается наименьшая продуктово-рыночная комбинация, для которой можно определить потенциал успеха и разработать стратегию по реализации этого потенциала. Смысл разбиения компании на СБЕ состоит в том, что последние могут конкурировать на мировом рынке самостоятельно, становясь квази-фирмами.

СБЕ должна выполнять собственные, не зависящие от других СБЕ, рыночные задачи, иметь собственную миссию"". СБЕ должна иметь в своем распоряжении один продукт или интегрированную продуктовую группу, независимую от других продуктов предприятия относительно цен, качества, производственного регулирования. СБЕ должна быть полноценным конкурентом на рынке, а не только внутренним поставщиком предприятия.

СБЕ должна быть объектом интегрированного стратегического планирования, то есть для неё должны определяться цели, рынки и продукты. Решения об инвестициях, организации, планировании и контроле, необходимые для реализации стратегии, должны приниматься независимо от других СБЕ. СБЕ должна быть в состоянии создавать потенциал успеха и бороться за стратегические позиции на рынке.

Существуют и более сложные критерии и методики выделения СБЕ. Так в рамках многопараметрической сегментации СБЕ выделяются по комбинации параметров функционального предназначения продукта и технологии его производства, сегментов потребителей, географических сегментов и стадии в процессе создания стоимости сырье, компонент, готовый продукт, комплекс.

Портфель бизнеса

От его состав зависят результаты работы предприятий как в краткости троковому, так и в долгосрочном периоде. Это объясняется тем, что хозяйственный портфель предприятия отражает те сферы деятельности предприятия на которые будут направлены стратегические решения и заходди. Учитывая высокую степень диверсификации предприятий железнодорожного транспорта перед ними также стоит задача формирования эффективного хозяйственного портфеля Во хозяйственным корпоративным портфелем предприятия понимают совокупность отдельных направлений деятельности предприятия Хозяйственный портфель должен соответствовать возможностям предприятия и конкретным условиям внешней среды.

Единицей портфельного анализа является «стратегическая зона хозяйствования» (СЗХ). Портфель предприятия, или корпоративный портфель, – это разбиваются на стратегические единицы бизнеса, а также выбираются.

В это время крупные фирмы и большинство средних превратились в комплексы, которые объединяли в себе выпуск разнородной продукции и выходили на многие товарные рынки. Однако рост продолжался уже далеко не на всех рынках, а некоторые из них даже были не перспективными. Такое расхождение возникло из-за различий в степени насыщения спроса, изменением экономических, политических и социальных условий, растущей конкуренцией и быстрыми темпами обновления технологий. Стало очевидно, что продвижение в новые отрасли не поможет компании решить свои стратегические проблемы или использовать весь свой потенциал.

Ситуация требовала от управляющих радикального изменения угла зрения. В таких условиях на смену экстраполяции пришло стратегическое планирование и портфельный анализ. СЗХ представляет из себя какой-либо рынок, на который фирма имеет или же пытается найти выход. Каждая СЗХ характеризуется определенным видом спроса, а также определенной технологией. Как только на смену одной технологии приходит другая, проблема соотношения технологий становится стратегическим выбором фирмы.

В ходе стратегического анализа фирма оценивает перспективы того или иного направления деятельности.

Стратегический анализ диверсифицированной компании

Наряду со стратегией обеспечения конкурентоспособности вырабатываются тактика и методы конкуренции. Сегмент - это определенным образом выделенная часть рынка, где может быть реализована продукция предприятия. Объекты, входящие в сегмент, должны обладать общими признаками. Чаще всего выделяют сегменты рынка, ориентированные на определенные группы покупателей.

Процесс рыночной сегментации предусматривает определение критериев, на основании которых рынок разбивается на сегменты. Задача выделения сегментов трудна, так как существует множество путей деления рынка.

Понятие стратегической единицы бизнеса и портфеля предприятия. В основе выделения подразделений предприятия лежит основанная на тех или.

В основе выделения подразделений предприятия лежит основанная на тех или иных принципах группировка его деятельности. Американский историк предпринимательства Альфред Чандлер [18, с. Эволюция структуры рассматривается как реакция на усложнение управленческих задач. На этой стадии планирование обычно носит краткосрочный и реактивный характер, предприниматель находится в курсе всех событий в организации, принимает все важные решения и непосредственно управляет деятельностью каждого служащего.

Сильная сторона предприятия — его гибкость и динамичность, слабая — полная ответственность предпринимателя за выбор стратегии и за реализацию отдельных оперативных задач, с чем ему все труднее справляться по мере роста предприятия. Наступает кризис руководства, разрешающийся с переходом предприятия во вторую стадию структурного развития. Предприниматель заменяется или дополняется группой управляющих, имеющих функциональную специализацию: НИОКР, производство, маркетинг, финансы, персонал, что требует изменения стиля управления высшего руководителя предприятия.

Преимущества функциональной структуры проявляются, пока предприятие функционирует, сконцентрировавшись в одной привлекательной отрасли, и утрачиваются при переходе на новые виды продукции других отраслей. Может развиться кризис автономии, при котором людям, управляющим новыми видами бизнеса, требуется больше свободы в принятии решений, чем они имеют в рамках функциональной структуры.

Рост предприятий путем диверсификации выпуска продукции и расширения географии своей деятельности приводит их к образованию филиальной структуры с центральным штабом и децентрализованными оперативными подразделениями, причем каждое подразделение, или единица бизнеса, является функционально организованной компанией во второй стадии развития. Все виды бизнеса фирмы делят на несколько десятков бизнес-единиц, которые могут действовать как независимые хозяйственные организации, обслуживающие отдельные сегменты товарного рынка компания , г.

Такие самостоятельные хозяйственные подразделения компаний получили название стратегических единиц бизнеса или стратегических хозяйственных центров. Стратегическая единица бизнеса СЕБ — это внутрифирменная организационная единица, отвечающая за выработку стратегии фирмы в одном или нескольких сегментах целевого рынка [18, с.

Как Создать Свой Бизнес С Нуля в Интернете

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очистить свои"мозги" от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!