сущность стратегии организации курсовая работа

Определение[ править править код ] В Советский период России стратегическое планирование называлось комплексное научно-техническое и социально-экономическое прогнозирование. Стратегическое планирование есть результат расчёта плана траектории наилучшего использования национальных ресурсов сейчас для максимального ускорения движения в желаемом направлении. Основным способом достижения стратегических целей устойчивого развития России и обеспечения национальной безопасности является реализация стратегических национальных приоритетов, включая приоритеты социально-экономического развития Российской Федерации. Значение стратегическое добавляет к определению значение важное. Прогнозирование долгосрочное или краткосрочное является лишь попыткой предсказать будущие события и условия [1]. Признаки стратегического планирования[ править править код ] Применительно к управлению бизнесом стратегическое планирование характеризуется следующими признаками [1]:

РИСК СНИЖЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

Пояснительная записка содержит 24 страницы, 8 источников. Стратегические бизнес-единицы, сегментирование, анализ стратегического соответствия, морфологический анализ, Объектом исследования в курсовой работе являются обособленные единицы крупных компаний, выполняющие определенную функцию на уровне всего предприятия, и также имеющие собственные цели и задачи на уровне бизнес-единицы.

Субъектом исследования являются отношения бизнес-единицы и основного предприятия, их взаимодействия, а также сходства и различия в их целях и задачах. Цели исследования: За последние лет произошли координальные изменения, потребовавшие от компаний максимальной гибкости и реакции на происходящие события.

Готовые работы для студентов MBA: дипломы, курсовые, контрольные работа"Предоставление нового бизнеса" по модулю"Стратегический менеджмент". . Оценка платежеспособности и финансовой устойчивости компании.

Список использованной литературы 1. Понятие стратегической бизнес-единицы Стратегическая бизнес-единица СБЕ - это хозяйственная организация, которая производит чётко определённый перечень товаров и услуг, продаваемых определённой однородной группе покупателей, и имеющая дело с конкретной группой конкурентов. Заметим, что внешние факторы например, покупатели или рынок важны для определения СБЕ. Сущность стратегии заключается в том, чтобы позиционировать свой бизнес таким образом, чтобы максимально эффективно удовлетворять нужды потребителей на более высоком уровне, чем конкурент.

Компания развилась из компании, ограниченной производством только электрических моторов и освещения, в конгломерат, широко охватывающий различные отрасли. Из-за увеличения масштабов и расширения деятельности на международном рынке сложность управления компанией значительно возросла. Это явилось причиной реорганизации . Таким образом, разбил весь бизнес на независимые автономные единицы, которыми можно было управлять как изолированными и жизнеспособными предприятиями. Эти образования были названы стратегическими бизнес-единицами.

Цель сегментации бизнеса, предпринятая , заключалась в том, чтобы предоставить генеральному менеджеру СБЕ полную автономность от остальных сфер деятельности фирмы.

Тема: Проблемы финансовой устойчивости предприятий

Автор работы студент группы Э А. Петров 20 г. Челябинск — 2 Оглавление Введение…………………………………………………………………………… 3 1 Теоретические основы бизнес-планирования………………………………… 5 1. Современный рынок и рыночные отношения не могут находиться вне сферы какого-нибудь управления. Непонимание этой аксиомы обернулось для многих российских предприятий банкротством.

Информационная база анализа финансовой устойчивости 8 в бюджет и внебюджетные фонды и при этом выполнять свои текущие планы и стратегические программы. уровень привлекательности отрасли в бизнесе;.

Заказать новую работу Оглавление Введение………………………………………………………………………….. Определение места фирмы среди конкурентов…………………………….. Проектирование и анализ цепочки ценности………………………………. Определение масштаба бизнеса………………………………………………9 4. Анализ конкурентного облика организации………………………………13 5. Анализ цели организации……………………………………………………14 6. Анализ уровня и динамики показателей финансовых результатов деятельности фирмы…………………………………………………………………..

Разработка систем управления устойчивым развитием

Содержание Список литературы Анализ хозяйственной деятельности предприятия и оценка ее эффективности является важным элементом в системе управления производством, действенным средством выявления внутрихозяйственных резервов, основной разработки научно обоснованных планов и управленческих решений. Управленческие решения и действия сегодня должны быть основаны на точных расчетах, глубоком и всестороннем экономическом анализе.

Они должны быть научно обоснованными, мотивированными, оптимальными.

КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА: инновации, стратегическая устойчивость развития, грузовое . анализа ключевых показателей эффективности и стратегических контрольных работы по реализации инновационной стратегии будет рост .. будут определены показатели результатов бизнес- процессов управле-.

Бизнес-план необходим менеджерам и производственникам, поставщикам, банкам и инвесторам для эффективного решения организационно-экономических вопросов, возникающих при техническом, материальном, трудовом, финансовом и правовом обеспечении производства и реализации продукции. В нем обосновывают идеи, цели и задачи развития предприятия, пути и эффективность их реализации в условиях конкуренции, меняющейся ситуации на рынках сбыта продукции, различного рода рисков. Бизнес-план является комплексным документом, который обосновывает и оценивает проект с позиции всех главных признаков, отличающих проект как стратегическое решение от текущих управленческих мероприятий.

Структура и перечень вопросов, которые должен освещать строительный бизнес- план нормативно не регламентируются. Представленное содержание бизнес-плана является не более чем примерной схемой, тем не менее, оно содержит все главные моменты, которые необходимо предусмотреть. Рекомендуем следующие разделы включать в состав бизнес- плана: Титульный лист Титульный лист содержит информацию не только по названию проекта, но и краткую аннотацию сути проекта и его роли в развитии стратегической зоны хозяйствования, выбранной руководством фирмы.

Аннотация включает информацию о разработчиках проекта, сфере бизнеса, сроках начала и окончания реализации проекта. Показатели финансирования проекта, возможно в процентах общая сумма, собственные средства, заемные средства, средства государственной поддержки желательно указать на титульном листе, несмотря на то, что более детально они представлены в резюме и финансовом плане.

Резюме Резюме находится в начале документа и служит для краткого отражения основных идей и параметров плана. Писать же его следует, как видно из определения, в последнюю очередь.

Ваш -адрес н.

Скачать тут: Сущность управленческих решений, их виды и роль в менеджменте предприятия. Определение значения невербальных коммуникации в системе управления. Практическая разработка пути принятия управленческого решения. Московский государственный индустриальный университет.

Вид, контрольная работа посмотреть текст работы Стратегическая бизнес-единица (СБЕ) - это хозяйственная организация, устойчивостью как автономная жизнеспособная экономическая совокупность на.

Фаяцева Е. Стратегические решения и риск-менеджмент. . В таких условиях руководителям предприятий приходится принимать стратегические финансовые решения вне циклов планирования, поскольку нужно быстро реагировать на изменения окружающей среды [Давнис В. Следовательно, нужно создать соответствующую систему контроля управления риском потери финансовой устойчивости. В экономической литературе нет единого понимания данного процесса, тем не менее отмечается, что конечная цель управления риском заключается в поиске возможных путей его снижения.

В научной литературе едва ли можно найти конкретные рекомендации, какой путь стоит выбрать для уменьшения риска в каждой конкретной ситуации, поэтому представляется целесообразным уточнить такие понятия, как риск снижения финансовой устойчивости предприятия, стратегия управления риском, классификация рисков, и разработать стратегию управления риском потери финансовой устойчивости предприятия в условиях экономической нестабильности.

Риск снижения финансовой устойчивости предприятия принято определять как вероятность возникновения финансовых потерь из-за неэффективной структуры капитала, что приводит к разбалансированности денежных потоков [Шульгина Л.

Эффективность стратегического менеджмента

Окружающая среда, в рамках которой осуществляется маркетинг, включает факторы, контролируемые высшим руководством фирмы, и факторы контролируемые маркетингом. Для того чтобы скоординировать их и создать основы для принятия решений, полезно использовать последовательный процесс стратегического планирования. Он также определяет текущее положение фирмы, ее будущею ориентацию и распределение ресурсов.

Стратегическое планирование в маркетинге имеет ряд специфических особенностей. Так, стратегический план маркетинга строится на основе так называемых стратегических хозяйственных подразделений при обязательном условии их взаимодействия. Он опирается на данные маркетинговых информационных систем, маркетинговых исследований, отделов сбыта, бухгалтерии и т.

Предметом работы выступает бизнес-план предприятия общественного питания, . рамках уже существующей oрганизации (фирмы), или определение стратегических и .. экономики и обеспечению экологической устойчивости.

Стратегическое планирование коммерческой деятельности 0 Стратегическое планирование является исходным пунктом плановой работы и имеет первостепенное значение для определения содержания программ и планов деятельности торгового предприятия. Этот вид планирования получил широкое распространение в странах с развитой рыночной экономикой. При крупномасштабных объемах коммерческо-посреднической деятельности, обещающих значительную прибыль, предварительная разработка плана, то есть формирование стратегии развития бизнеса с обоснованием замысла и обеспечением надежности получаемых результатов, является основой при достижении коммерческого успеха фирмы.

Стратегическое планирование - многократный процесс разработки концепции развития фирмы, формирования для нее миссии, определяющей долговременную ориентацию коммерческой деятельности в целях завоевания высокого имиджа и стабильного положения на рынке. Главная цель стратегического планирования состоит в выборе фирмой наиболее эффективных направлений и режимов деятельности для получения максимальных результатов при минимальных совокупных затратах.

Она должна быть обоснована четко сформулированной миссией фирмы, то есть выбором наиболее оптимальных путей проникновения на рынок, диверсификационных направлений коммерческой деятельности, основных вариантов решений по удержанию и увеличению доли компании на рынке с прогнозируемыми доходами. Процесс стратегического планирования включает изучение прошлого практического опыта, теоретическое обоснование и систему расчетов для принятия стратегических решений на будущее.

Основными задачами стратегического планирования являются: Реалистичность целей предполагает их тесную увязку и обусловленность потенциальными ресурсами. Поэтому процесс определения целей носит итеративный характер сближения поставленных целей с потенциальными возможностями с помощью целевых программ. Исходным пунктом стратегического планирования является аналитическая Работа. На этом этапе исследуются на только сложившиеся тенденции, но и врабатываются прогнозы развития основных факторов, определяющих результаты деятельности фирмы.

Общая оценка экономической ситуации производится на основании таких показателей, как: Кроме того, необходимо провести ряд специальных исследований состояния и перспектив развития локального потребительского рынка, входящего в сфере интересов торговой компании.

Диверсификация бизнеса

Однако при этом имеется риск доступа партнера к ключевой технологии. Для диверсифицированной компании ее стратегия должна сделать из нее нечто большее, чем сумму СЗХ. Она состоит в действиях по завоеванию позиций в различных отраслях и улучшению менеджмента каждой СЗХ и всего их комплекса. Следует обратить внимание на четыре важнейших стороны корпоративной стратегии диверсицифированной компании: Действия по завершенности диверсификации.

Частью этой стратегии является решение, будет ли диверсификация узкой в небольшом числе отраслей или широкой во многих отраслях , а также, то как компания будет позиционироваться в выбранных отраслях.

Пример - Курсовая работа на тему Стратегическое планирование на пока еще не вошло в практику большинства субъектов российского бизнеса. Однако существенное влияние на устойчивость развития экономики в целом.

Григорьева кандидат физико-математических наук Поволжский государственный технологический университет, г. Йошкар-Ола Дано авторское определение стратегической предприятия на основе сохранения повышательной тенденции в долгосрочном периоде, определены основные составляющие стратегической, и предложена методика оценки стратегической на основе метода анализа иерархий. Ключевые слова: Долгосрочный успех деятельности любого предприятия зависит от выработанной стратегии.

Если стратегия развития предприятия отсутствует или она разработана с ошибками, это не позволит предприятию добиться стабильного и устойчивого положения на рынке. Современная наука и практика имеют значительный опыт стратегического планирования и управления, но многие стратегии так и не могут адаптироваться к изменяющимся условиям внешней и внутренней среды. Это позволяет говорить о том, что еще не все проблемы стратегического управления решены, что в первую очередь связано с разработкой механизмов стратегической развития предприятия.

Стратегическая устойчивость характеризуется отсутствием значительных изменений в деятельности предприятия. Стратегическую устойчивость не надо смешивать со стратегией стабильного развития, поскольку стратегия стабильности не предусматривает возможностей для производственного роста, а стратегическая устойчивость как раз и отражает возможности непрерывного роста.

Также стратегическую устойчивость не следует смешивать со стратегией роста, поскольку такие стратегии разрабатываются на короткий период времени, чтобы предприятию осуществить рывок в достижении определенных целей развития, в то время как стратегическая устойчивость рассчитана на долговременный период. Понятие стратегическая устойчивость может быть результатом объединения нескольких стратегий, что и обеспечивает такую устойчивость.

Тема стратегической не является разработанной в настоящее время и не представлена широко в экономической литературе. Это можно выразить, например, через различные точки зрения авторов на понятие стратегическая устойчивость. Так, Н.

Нефтяная отрасль России

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очистить свои"мозги" от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!